四季度是全年目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵階段。龍鋼公司紀(jì)委錨定“決戰(zhàn)四季度、決勝全年度”目標(biāo)任務(wù)，啟動(dòng)“清風(fēng)護(hù)航·百日行動(dòng)”專項(xiàng)監(jiān)督工作，以“聽(tīng)、查、談、看”監(jiān)督舉措推動(dòng)攻堅(jiān)任務(wù)落地，為公司沖刺年度目標(biāo)任務(wù)注入強(qiáng)勁“廉動(dòng)力”。
監(jiān)督“破題”，激活內(nèi)生動(dòng)力。龍鋼公司紀(jì)委緊盯年度重點(diǎn)工作，建立“清單化監(jiān)督、靶向性糾偏”機(jī)制，全程跟蹤督導(dǎo)重點(diǎn)工作任務(wù)及措施落實(shí)情況。綜合運(yùn)用政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督等方式，采取聽(tīng)匯報(bào)、看資料、盯現(xiàn)場(chǎng)、查問(wèn)題“四步法”跟進(jìn)監(jiān)督，通過(guò)全流程、多維度核查，強(qiáng)化重點(diǎn)任務(wù)的跟進(jìn)督辦，確保各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)落地生根。同時(shí)，擰緊責(zé)任鏈條，加強(qiáng)跟蹤問(wèn)效，以監(jiān)督“利劍”直指“拈輕怕重、躺平甩鍋”等消極現(xiàn)象，針對(duì)在沖刺年度目標(biāo)中不作為、亂作為的情況，嚴(yán)查快辦，持續(xù)凈化干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)，激發(fā)全員攻堅(jiān)克難的內(nèi)生動(dòng)力。
擦亮“探頭”，延伸監(jiān)督觸角。龍鋼公司紀(jì)委以“力量下沉、監(jiān)督落地”為目標(biāo)，多措并舉推動(dòng)監(jiān)督觸角向生產(chǎn)一線延伸，打通監(jiān)督“最后一公里”，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解到基層、落實(shí)到一線。在日常監(jiān)督中，主動(dòng)延伸監(jiān)督觸角，有效整合職能部門、基層黨組織、班組等監(jiān)督力量，形成“立體化”監(jiān)督防線，積極破解基層監(jiān)督力量不足、監(jiān)督戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)等難題，覆蓋設(shè)備管理、日常管控以及管理運(yùn)行等方面，推動(dòng)日常監(jiān)督從“上熱下冷、局部發(fā)力”向“全域覆蓋、全程貫通”轉(zhuǎn)變，切實(shí)筑牢監(jiān)督防線。
多維聯(lián)動(dòng)，織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。為杜絕監(jiān)督“斷檔”“盲區(qū)”，龍鋼公司紀(jì)委著力打造“橫向到邊、縱向到底”的監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持“黨委決策部署到哪里，紀(jì)委監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里”，切實(shí)將監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化為治理效能，提升監(jiān)督質(zhì)效。一方面，建立紀(jì)委專項(xiàng)監(jiān)督與生產(chǎn)主體單位雙向溝通機(jī)制，各基層黨委定期匯報(bào)監(jiān)督動(dòng)態(tài)與自查結(jié)果，筑牢協(xié)同監(jiān)督“橋梁紐帶”。另一方面，以構(gòu)建“大監(jiān)督”格局為抓手，整合紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、人事、供銷、項(xiàng)目、生產(chǎn)等監(jiān)督力量，開(kāi)展聯(lián)合督查、交叉檢查，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督信息共享、問(wèn)題線索互移、整改成效共促，以靠前監(jiān)督為決戰(zhàn)決勝四季度保駕護(hù)航。（龍鋼公司 張鵬飛）
