作風建設既是企業(yè)發(fā)展的軟實力，也是驅(qū)動生產(chǎn)提質(zhì)增效的硬支撐。近期，龍鋼公司煉鋼工序堅持以作風建設為突破口，以“破冰”的決心、“攻堅”的魄力，將優(yōu)良作風切實轉(zhuǎn)化為攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)效的生動實踐。
思想鑄魂，以“信念破冰”筑牢作風根基
作風問題的根源在于思想，破除作風“堅冰”，首要任務是實現(xiàn)思想破冰。該工序堅持把強化理論武裝與思想教育擺在首位，重點聚焦“讓求真務實蔚然成風”等核心內(nèi)容，在學深悟透中校準思想航向。構(gòu)建多層次、全覆蓋的學習體系，通過開展“強信心 聚人心 鼓干勁 促發(fā)展”形勢任務教育、案例警示剖析與先進典型宣傳，推動“作風即形象、作風即效率”的理念深入人心，讓理論學習成果轉(zhuǎn)化為思想自覺。同時，建立“查擺—剖析—整改—提升”的閉環(huán)管理機制，確保思想問題及時化解、作風頑疾有效防治，讓“敢于擔當、善于作為、勇于創(chuàng)新”成為全員的思想自覺與行動標尺，為創(chuàng)新創(chuàng)效、重點項目攻堅筑牢堅實思想根基。
實干強基，以“擔當破冰”扛起攻堅重任
作風優(yōu)劣看執(zhí)行，擔當精神見一線。該工序牢固樹立“以實干定優(yōu)劣，憑實績論獎懲”的鮮明導向，將作風建設全面融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各崗位。
面對生產(chǎn)瓶頸和技術難題，以黨員攻堅隊、青年突擊隊為先鋒，主動破解難題、狠抓落實。在圓坯改造項目中，項目小組創(chuàng)新推行“掛圖作戰(zhàn)”機制，把“節(jié)點規(guī)劃、現(xiàn)場勘察、技術交流”等核心任務、責任主體、時間節(jié)點精準標注，以“一盤棋”思想凝聚合力；實行“日清＋周結(jié)”管理模式，每日任務細化到人、明確到崗，確保當日事當日畢，累計攻克設備選型、技術適配等難題10余項，推動項目整體進度較原計劃提前數(shù)日。此外，完善以執(zhí)行力、貢獻度、創(chuàng)新值為核心的績效考核機制，營造“人人爭當攻堅手、個個敢啃硬骨頭”的濃厚氛圍，讓“不停歇、不松勁”的奮進姿態(tài)成為全員共識。
創(chuàng)新聚力，以“銳氣破冰”激發(fā)創(chuàng)效動能
作風建設的最終成效，體現(xiàn)在推動發(fā)展、創(chuàng)造價值的實踐中。該工序大力倡導“改善即創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)效”的行動共識，鼓勵職工立足崗位發(fā)現(xiàn)問題、提出方案，讓創(chuàng)新創(chuàng)效貫穿生產(chǎn)經(jīng)營與重點工程全過程。
在日常生產(chǎn)中，黨員骨干帶頭開展技術攻關，聚焦工藝優(yōu)化、節(jié)能降耗等關鍵領域。在2#連鑄機長軸泵改造項目中，通過重新選型泵體、優(yōu)化管道布局，實現(xiàn)單泵運行替代多泵運行的突破，在完全滿足生產(chǎn)需求的同時，顯著降低了設備能耗與備件采購、維護費用，年節(jié)約電費約50萬元。這種“小改小革見實效、重大項目求突破”的創(chuàng)新作風，為公司創(chuàng)造出實實在在的經(jīng)濟效益，構(gòu)建起“創(chuàng)新促發(fā)展、發(fā)展強作風”的良性循環(huán)。（龍鋼公司 陳陽）
