2025年以來，漢鋼公司供銷中心堅持“工作看結(jié)果，收入比貢獻”導(dǎo)向，充分發(fā)揮績效指揮棒的正向激勵作用，通過差異化設(shè)計、剛性化管控、正向化激勵三維發(fā)力，將績效導(dǎo)向貫穿經(jīng)營全流程，有效激發(fā)全員主觀能動性，推動核心經(jīng)營指標(biāo)不斷實現(xiàn)新突破。
以績效指揮棒定責(zé)，讓“任務(wù)分解”更精準(zhǔn)
績效指揮棒的首要作用，是實現(xiàn)責(zé)任與指標(biāo)的精準(zhǔn)匹配。該單位摒棄“一刀切”的績效分配方式，以崗位價值為基礎(chǔ)制定差異化績效工資標(biāo)準(zhǔn)，讓不同崗位的貢獻度與薪酬掛鉤邏輯更清晰；同時緊扣公司年度經(jīng)營目標(biāo)，推動各小組承接任務(wù)后，目標(biāo)層層拆解至每位員工，全面推行“一人一表”KPI考核，確保人人身上有指標(biāo)、個個肩上有責(zé)任。
“以績效指揮棒為核心的任務(wù)分解模式，讓‘數(shù)據(jù)說話’成為薪酬匹配的有效依據(jù)，從而實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一。”漢鋼公司供銷中心負(fù)責(zé)人說，績效正向激勵激活全員接單創(chuàng)效熱情，成為品種板占比大幅提升的關(guān)鍵推手。
以績效指揮棒督進，讓“過程落地”更扎實
績效指揮棒不僅是“定目標(biāo)”的工具，更是“抓落實”的抓手。為避免考核流于形式，中心圍繞集團、公司部署的重點工作，以績效指揮棒為導(dǎo)向制定《研發(fā)銷售中心重點工作督辦落實管理辦法》，明確各層級考核標(biāo)準(zhǔn)與時效要求，讓“該做什么、怎么做、沒做到怎么辦”有章可循。全年通過下發(fā)60余項負(fù)面清單劃定考核紅線，結(jié)合任務(wù)提醒、應(yīng)急預(yù)案啟動等舉措，將績效指揮棒的監(jiān)督作用貫穿工作全流程，形成“目標(biāo)－執(zhí)行－督辦－考核”的閉環(huán)管理，確保各項降本增效任務(wù)不打折扣落地，為指標(biāo)突破筑牢過程保障。
以績效指揮棒賦能，讓“創(chuàng)效熱情”更高漲
該中心聚焦“多創(chuàng)效、多獲益”的導(dǎo)向，以重點攻關(guān)項目、特別貢獻獎為績效激勵載體，引導(dǎo)各板塊在品種板訂單搶抓、寬厚板市場開拓、鋼坯創(chuàng)效、缺陷礦降本等關(guān)鍵領(lǐng)域主動突破。截至目前，30余項重點攻關(guān)項目落地推進，20余項完成目標(biāo)并兌現(xiàn)獎勵，1項特別貢獻獎激勵標(biāo)桿。中厚板品種板占比從去年3％躍升至27％，國內(nèi)礦與進口礦價差達227元/噸，焦炭采購價與龍鋼價差收窄至69元/噸，均實現(xiàn)2025年最優(yōu)水平。
以績效指揮棒為核心的正向激勵，不僅能直接推動經(jīng)營效益提升，更營造出了“趕先進、幫后進、超標(biāo)桿”的競爭氛圍”。該單位中心負(fù)責(zé)人說，這種“效益與激勵掛鉤、貢獻與回報匹配”的導(dǎo)向，為核心經(jīng)營指標(biāo)突破注入了持久動力。（漢鋼公司 來婧）
