進入四季度，全年工作進入決戰決勝的關鍵階段。龍鋼集團公司緊扣年度經營目標，凝聚“啃硬骨頭”的拼勁、“釘釘子”的韌勁、“創一流”的干勁，從生產組織、供銷協同、降本增效、項目突破、資產盤活等多維度精準發力，全面吹響攻堅沖鋒號，全力以赴確保圓滿完成全年各項目標任務。
精益運營，筑牢生產攻堅硬支撐。龍鋼集團將穩定高效的生產運營作為決勝全年的基石。各單位緊緊圍繞“提產增效、降本降耗”核心，深化精益管理。西安、韓城加工車間堅決貫徹“提產量、保訂單、降成本、增效益”要求，通過優化生產布局、強化產銷銜接、靈活調整班次、加強過程監管和建立追溯機制，全力保障訂單按時高質量交付。同時，深植“質量是生命線”理念，壓實各環節質量責任，完善全鏈條質量管理與獎懲機制，為市場份額鞏固和品牌提升提供堅實保障。
協同聯動，打通供銷攻堅保障線。面對市場挑戰，龍鋼集團推動各生產車間與銷售端深度協同，構建高效聯動的經營格局。以“營銷”思維抓“生產”為核心，優化采購流程，明確各環節責任，對重點工程和核心客戶實行“一客一策”，加強客戶互動與專屬服務；深化工程“1＋1”業務，優化渠道布局，融合線上線下營銷，加大高附加值產品推廣；同時，強化售后快速響應機制，推廣駐場服務，提升客戶滿意度。貿易業務注重風險防控與結構優化，加強客戶信用評估和過程監管，努力提升效益。
深度挖潛，激發降本增效新動能。錨定年度降本目標，堅持用“緊日子”過“好日子”。在費用管控方面，嚴格要求非固定性費用同比下降，建立覆蓋預算、審批、執行的全流程考核機制；大力倡導創新創效，設立專項基金，鼓勵職工圍繞生產瓶頸和成本痛點開展小改小革、技術攻關，并搭建成果轉化平臺，加速創新應用。同時，深化“兩金”占用治理，動態跟蹤應收賬款和庫存周轉，優化庫存結構，全力壓降資金占用成本。各業務單元也紛紛從采購、生產、庫存、銷售各環節入手，精益管理，深挖成本潛力，提升盈利水平。
攻堅克難，提速重點項目與資產盤活。龍鋼集團以“乙方”思維做“甲方”為原則，加快推進重點項目建設與存量資產盤活，為可持續發展積蓄后勁。項目建設方面，建立項目全周期管控機制，對重點項目實行“掛圖作戰、銷號管理”，明確時間表、路線圖、責任人。同時，建立動態風險評估與應對機制，確保項目按期投產達效；資產盤活方面，對于紅光、華冶等園區土地，按照“短期求生存＋長期謀發展”思路，分類施策，通過“一戶一策”招商、對接政府規劃、引進短平快項目等，全力提升資產利用效率。
強化激勵，凝聚全員攻堅合力。為保障各項攻堅任務順利推進，龍鋼集團建立并嚴格執行正向激勵與考核機制，聚焦項目拓展、訂單突破、降本創效、資產盤活等難點重點，“一事一策”設置激勵細則，并將結果剛性兌現至月度績效。積極推行“賽馬機制”，激發干部員工干事創業活力，讓有為者有位。通過設立“生產服務明星”“銷售明星”等獎項，獎勵先進，鞭策后進，充分激發全員的積極性與創造力。
