“降本增效從身邊做起、從點滴做起。通過學習降本增效倡議書，我們結合各自崗位談一下降本的新舉措與新想法……”連日來，一場場降本增效專題討論會在設備管理中心各單位掀起高潮。
漢鋼公司設備管理中心對準管理與被管理“口味”，推出“一姐”掛帥促備件承包、“瘦身”健體高效管理及考核劃線全員行動的標準套餐，邀請大家一起來品鑒。
“一姐”掛帥承包先行，讓增效擲地有聲
“1-8月份，備件承包業務累計創效300余萬元，成效明顯。在今后的工作中，我們應投入更多精力挖掘需求、測算歷史消耗、編制承包方案，最大限度挖掘備件承包業務的增效潛力。”
思想是行動的指南。漢鋼公司設備管理中心物資管理科科室負責人陶艷利親自掛帥，臨時成立備件承包小組，先后走訪四分廠，聆聽各工序承包項目訴求，詳細了解具體項目的歷史消耗，針對穩生產、降庫存、保供應、控消耗的管理難點，主動出擊承壓前行，堅持“一切成本皆可降”原則，逐項研判項目推進可行性，確保降本增效在調研走訪中擲地有聲。目前已初步篩選意向方案8項，其中2項已納入9月份主推項目。
“瘦身”健體職能護航，讓降本落到實處
“歡迎計劃組回歸，以后類似安全、考勤等工作全部由專人統一管理，計劃組全員立足本職，從計劃源頭做好降本先行關。”該中心物資管理科科室負責人在會上發表的一席話，讓大家吃下了全力以赴干好本職的定心丸。
自公司機構調整以來，漢鋼公司設備管理中心從優化人員配置著手，全員“賽馬”挖掘增效潛能，牢固樹立危機意識，激發全員干事創業活力；從優化中心業務分工著手，對機構“瘦身”整合業務培育專業精兵，在“專”字上提質量、求實效，充分發揮專業人員一心一意辦業務的基礎性作用，進一步提升履職成效。
獎罰分明考核劃線，讓管理也能出成效
“杜絕長流水、長明燈、紙張打印要雙面打印，下班關電腦、打印機等用電設備……每日值班人員對以上情況進行抽查，發現落實不到位的一律按制度納入考核……”這是該中心持續傳導降本增效壓力、營造降本增效濃厚氛圍的一幕。
漢鋼公司設備管理中心教育和引導全員牢固樹立“擰過的毛巾也能擰出水、空油桶也能刮出油”的降本觀念，通過緊盯內部能耗管控、備件材料消耗預算、備件承包“梳理一批、儲備一批、推進一批、落地一批”等措施，形成人人降本、事事降本、崗崗降本的新格局。同時，堅持以相互提醒、相互監督等方式，激勵全員認真對待每一項具體工作，自上而下形成節約意識及我要行動的良性循環，助力公司降本增效工作走深走實。（漢鋼公司 羅 嘉）
