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從“標準”到“標桿”:“六型”班組建設進階路
發布日期:2025-07-15    作者:秦輝    
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班組作為企業生產經營的最基本單元,是筑牢安全生產防線的關鍵基石。為深化基層班組建設、賦能企業改革發展,龍鋼公司煉鋼廠以“雙基+精益”管理為總抓手,緊扣“六型”班組建設目標,在班組管理模式、安全生產、團隊協作、創新創效等多個領域精耕細作,用實干與創新書寫了班組建設的基層實踐篇章。

從“標準”到“標桿”:“六型”班組建設進階路

夯實基礎 打造硬核團隊集群

該單位以老中青結合的人員結構為基礎,組建一支支經驗豐富、作風頑強、技術過硬的鐵軍隊伍。一線職工每日在炙熱的爐火前專注操作,汗水浸透工作服卻絲毫未減對工作的熱忱。各班組肩負著混鐵爐、轉爐等關鍵設備的操作與維護重任,每一班都精準把控工藝參數、穩定生產流程,為生產全流程穩運行筑牢堅實防線。

近年來,該單位始終以“精操作、保安全、提效率、創效益”為行動準則,在各項工作中奮勇爭先,先后涌現出全國工人先鋒號、陜西省機械冶金建材系統先進班組等一批先進集體,多個班組重點指標考核連年位居前列,形成了“比學趕超”的良好氛圍,打造出班組管理的“金字招牌”集群。

從“標準”到“標桿”:“六型”班組建設進階路

精益管理 鍛造特色管理基因

該單位以精益思維重構生產邏輯,通過“價值流分析”識別生產全流程中可能出現的浪費點,并運用現場改善提案、TPM(全員生產維護)等工具,推動系統實現“目視化、標準化、規范化”目標。

大力推進標準化作業體系建設,組織各班組深入開展規章制度糾錯行動,修訂完善覆蓋設備點檢、工藝執行、質量檢驗等作業標準,推行“表單化”管理,確保每個崗位操作有依據、執行有記錄、偏差可追溯。這種將標準化作業從“紙上制度”轉化為“現場執行力”的做法,極大提升了整體管理效能。同時,各班組通過歷史數據分析、工藝參數優化、精細化組織生產等措施,鐵水裝準率、成分合格率等關鍵指標連續多月完成動態指標。

從“標準”到“標桿”:“六型”班組建設進階路

目標驅動 激活全域發展動能

該單位“六型”班組建設為藍圖,指導各班組將“學習型、安全型、創新型、效益型、清潔型、和諧型”目標細化分解,轉化為全員行動。安全管理方面,創新推行“三化融合”(教育常態化、責任具體化、考核清單化)機制,確保實現“班組無事故、崗位無隱患、個人無違章”目標;創新創效方面,各班組每月至少孵化一項“金點子”項目,如5#混鐵爐砌筑工藝改善升級等項目,不僅延長設備使用壽命,而且實現降本增效;現場管理方面,推行“定置定位定責”管理,打造設備見本色、區域無雜物、管理有痕跡的“星級現場”,同時設立“勵志文化墻”“暖心工具箱”,讓管理既有“鋼性標準”,更有“人性溫度”;團隊建設方面,各班組矛盾化解率保持高位,員工滿意度超過95%,真正形成“人心齊、泰山移”的干事創業氛圍。

“班組管理沒有驚天動地的壯舉,只有年復一年的堅守我們只是把簡單的事做規范,把平凡的事做精細。”在該單位班組“雙基”工作對標交流會上,多位班長分享了管理心得,這也成為龍鋼公司班組建設的共同理念。(龍鋼公司 秦輝)

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