四季度以來，面對日趨激烈的經營壓力，漢鋼公司聚焦冶煉效率提升、成本管控深化、結構優化升級等，以“時時放心不下”的緊迫感守牢發展底線，用“事事緊抓不放”的行動力夯實攻堅實效，匯聚全員力量沖刺全年目標，為推動企業長遠發展厚植根基、蓄勢賦能。
固本強基，為破局發展筑牢底板
安全是企業行穩致遠的根基所在。漢鋼公司始終將安全管理作為一切工作的“生命線”，著力構建長效安全屏障。
在安全教育上創新運用“安全教育動感體驗”等沉浸式培訓模式，構建“隱患排查識別-模擬應急處置-安全行為固化”的閉環培訓體系。通過“學、考、查、賽”四維聯動，深入推進“四位一體”SOP標準化作業流程落地生根，輔以“雙人操作、雙重確認”等現場督導機制，使安全規程內化于心、外化于行。深化隱患排查與治理效能，聚焦重點區域、關鍵環節，以日常安全檢查與專項督查為抓手，嚴查操作規程執行、規章制度落實及設備設施狀態。推行崗位員工自主排查與班組每班安全檢查相結合的網格化管理體系，進一步實現安全隱患信息透明化、整改過程可追溯、監督責任全覆蓋。通過常態化、系統化的安全文化浸潤，培育一批安全意識牢固、操作技能精湛、行為習慣規范的“安全明白人”，以本質安全水平的持續提升，為企業高質量發展構筑堅不可摧的安全防線。
提質增效，為逆境生存注入動能
價值創造是企業生存與發展的永恒主題與核心競爭力。漢鋼公司秉持“向內審視、自我革新、精益求精”的管理理念，將精細化管理作為應對市場波動、破解成本困局的關鍵抓手，以內部管理的“確定性”抵御外部環境的“不確定性”。
煉鋼工序以成本管控為核心抓手，全面樹牢“過緊日子”思想，將鋼鐵料消耗等關鍵經濟技術指標作為降本增效的主攻方向，通過系統性優化轉爐吹煉等關鍵工藝參數，有效縮短冶煉周期，促進熔渣快速成渣與高效脫磷，實現生產效率的顯著提升；在技術攻關方面，聚焦工序降本難點與技術瓶頸，集中力量開展專項技術攻關，以技術創新驅動能耗指標優化。同時，實施科學配比優化策略，精準調控合金及各類輔料添加量，從源頭控制資源消耗，以多維度、全流程的精細化管控體系，推動生產組織、技術革新、物料管控等各環節協同發力，將成本管控措施落到實處，進一步提升運營效率和投入產出比。
協同賦能，為轉型升級開拓路徑
在激烈的市場競爭中，單點優勢難以構筑持久競爭力，唯有強化系統思維、激活協同效應，方能凝聚攻堅合力。
為此，在生產布局上，漢鋼公司聚焦高附加值產品培育，通過動態優化生產計劃精準調控產能結構，減少無效產能投入，推動高附加值產品占比持續提升。在產業鏈協同上，深化與上下游企業的戰略合作，建立原料質量全流程管控機制，實現從“以產定銷”到“以銷定產”的市場化轉型。同時，堅持市場導向，建立需求響應機制，動態調整產品組合，加速淘汰低效產能，提升資源配置精準度。不斷激發基層創新活力，鼓勵一線員工立足崗位開展工藝優化、設備改造等技術創新，全力推動小改小革成果加速轉化，進一步形成“全員參與創新、處處迸發活力”的良好局面。
下一步，漢鋼公司將牢牢把握安全穩定基本盤，以價值創造為根本出發點，以協同高效為破局關鍵路徑，始終保持戰略定力，堅定必勝信念，全力以赴確保年度目標任務圓滿收官。（唐文文 景咪）
