為進一步夯實陜煤集團四種經營理念，龍鋼集團公司以提升經營管控精準性、實效性為抓手，通過優化業務結構、強化安全防控、創新管理機制等舉措，著力打造環環相扣的經營管控“創效鏈”，為企業高質量發展注入新動能。
聚焦業務優化，構建分層協同的創效體系。堅持以“乙方”思維做“甲方”推動業務提質升級，在存量業務方面，通過深入剖析各業務板塊運行狀況，推行精益化管理，深挖潛力、降本提效，持續提升現有業務的盈利能力和運營質量；在增量業務方面，重點推進轉爐熔融渣余熱回收、軋鋼冷床余熱回收等已確認項目的投運進程，力爭早日實現效益轉化；在新質產業培育方面，加快一批擬實施項目的立項報告編制和中試結果驗收，為企業可持續發展提前布局。
創新組織機制，激活全要素管控效能。為強化過程管控、提升執行效率，用“營銷”思維抓“生產”，由班子領導牽頭成立“訂單組”“生產保障組”“降本組”“項目組”“土地盤活組”“效能監督組”等多個專項工作組，以問題導向、目標導向和結果導向為原則，打破部門壁壘，強化協同作戰。各工作組聚焦關鍵環節，精準發力，通過訂單優化、資源統籌、成本精細化管控等手段，全面提升生產經營各環節的銜接效率和資源利用率。同時嚴格執行激勵政策，強化監督跟蹤，確保政策落地見效，充分激發全員創效活力。
注重隊伍建設，提升干部履職擔當能力。大力推行“賽馬”機制、“協作”文化，以“嚴管厚愛、市場競爭”為原則，積極強化干部的思想能力作風建設，通過每日對照崗位職責反思任務完成情況、排查風險隱患、找準改進方向，強化對標對表意識，營造謀事干事、爭先進位的良好氛圍；同時公司牢固樹立“隱患就是事故、違章就是自殺、遵章就是保命”的安全理念，嚴格落實“四個對待”和“五到位”要求，為生產經營穩步推進提供堅實保障。
下一步，龍鋼集團公司將持續深化陜煤集團四種經營理念，推動各項措施落地見效，以精細化管理鍛強經營管控“創效鏈”，為實現全年目標任務奠定堅實基礎。
