進(jìn)入年末沖刺階段，龍鋼公司軋鋼工序錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，將形勢教育、質(zhì)量提升、降本增效、設(shè)備保障與目標(biāo)任務(wù)深度融合，通過全鏈條系統(tǒng)化管理，破解難點(diǎn)、疏通堵點(diǎn)。目前，各生產(chǎn)線運(yùn)行平穩(wěn)高效，核心生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。
強(qiáng)化思想引領(lǐng) 凝聚全員沖刺合力
該工序以形勢任務(wù)教育為抓手，構(gòu)建“線上＋線下”立體化學(xué)習(xí)模式。線上依托微信工作群，定期推送公司發(fā)展動(dòng)態(tài)、月度目標(biāo)分解及進(jìn)度情況，確保職工實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；線下組織主辦以上管理人員深入一線各班組，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞設(shè)備保障、質(zhì)量管控、現(xiàn)場治理、人員狀態(tài)等開展形勢任務(wù)教育，清晰解讀當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，統(tǒng)一全員思想認(rèn)識(shí)。同時(shí)，依托“黨員示范崗”“青安崗”，發(fā)揮黨員干部、技術(shù)骨干、團(tuán)員青年的引領(lǐng)作用，開展崗位“比學(xué)趕超爭先進(jìn)”活動(dòng)，營造“人人擔(dān)責(zé)、全員奮進(jìn)”的良好氛圍，為沖刺年度目標(biāo)任務(wù)筑牢思想根基。
嚴(yán)守質(zhì)量底線 增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢
該工序始終將質(zhì)量管理置于重要位置，構(gòu)建“檢查＋操作＋管控”“三位一體”的質(zhì)量保障體系。一方面，在原料接收環(huán)節(jié)，從源頭嚴(yán)格把控，重點(diǎn)檢查鋼坯外觀質(zhì)量、爐號(hào)批次以及鋼坯成分，認(rèn)真填寫記錄，確保鋼坯無異樣；另一方面，堅(jiān)持大工藝統(tǒng)領(lǐng)，從嚴(yán)從細(xì)抓崗位操作，全面梳理鋼軋工序各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)，確保上下工序、各崗位之間緊密配合，形成“精準(zhǔn)操作、協(xié)同聯(lián)動(dòng)”的良好局面。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范各品規(guī)軋制要求，夯實(shí)備機(jī)責(zé)任，上線前嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)檢查跑槽、導(dǎo)衛(wèi)等，強(qiáng)化各線技術(shù)員工藝監(jiān)督職責(zé)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾偏，并做好工藝監(jiān)督考核落實(shí)。針對關(guān)鍵操作崗位人員開展“1對1”專項(xiàng)培訓(xùn)，及時(shí)糾正行為偏差，提高備機(jī)質(zhì)量，確保軋制節(jié)奏精準(zhǔn)調(diào)控，為產(chǎn)品質(zhì)量保障夯實(shí)基礎(chǔ)。
深化降本增效 提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效
“標(biāo)準(zhǔn)成本是否完成直接關(guān)系大家收入，各班組務(wù)必緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，抓細(xì)抓小抓實(shí)，確保月指標(biāo)完成。”一線調(diào)度會(huì)上，生產(chǎn)主管強(qiáng)調(diào)。
該工序緊盯降本增效目標(biāo)，專業(yè)協(xié)同發(fā)力，打出降本增效“組合拳”。在生產(chǎn)組織方面，優(yōu)化排產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)訂單緊急程度合理調(diào)整軋制批次，減少換輥停機(jī)時(shí)間，確保生產(chǎn)效益最大化；在設(shè)備管理方面，積極開展備件“以修代換”“小改革小發(fā)明”活動(dòng)，通過軸承修復(fù)、齒輪研磨、智能監(jiān)測等技術(shù)手段，降低備件消耗成本；在工藝優(yōu)化方面，提前部署φ36規(guī)格500E、φ12規(guī)格HRB650等品種鋼軋制準(zhǔn)備工作，邀請專業(yè)技術(shù)部門做好技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督跟蹤，在過程管控上做好降本；在現(xiàn)場管理方面，通過物料規(guī)整、建立機(jī)旁庫、打造標(biāo)桿備件維修區(qū)等，將現(xiàn)場秩序轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)效。
筑牢設(shè)備保障 夯實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行根基
該工序緊扣設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行目標(biāo)，深化設(shè)備全生命周期管理，構(gòu)建涵蓋“規(guī)劃—運(yùn)行—運(yùn)維”一體的閉環(huán)管理體系。針對設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)特點(diǎn)，增加點(diǎn)檢頻次，實(shí)時(shí)采集設(shè)備振值、溫度等關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)，通過數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)預(yù)判關(guān)鍵設(shè)備潛在故障，避免非計(jì)劃停機(jī)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)點(diǎn)檢制度，壓實(shí)各級(jí)人員設(shè)備管理職責(zé)，加大對板鏈、三角區(qū)、冷床、減速機(jī)、打包機(jī)等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，對照備品備件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把備件質(zhì)量管控關(guān)，通過一系列行之有效的設(shè)備管理舉措，大幅提升設(shè)備作業(yè)率，為年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)設(shè)備保障。（龍鋼公司 薛婷）
