10月11日，陜鋼集團以現場+視頻形式召開9月份經濟運行分析會。集團公司黨委委員、總會計師雷達主持會議。集團公司副總經理趙林受集團黨委副書記、董事、總經理許曉增委托傳達工作要求。
會議指出，面對困境，要堅定信心，穿透式落實“四種經營理念”，用內部確定性應對外部不確定性，鞏固集團階段性經營成果優于上年同期的良好態勢。
會議強調，全體干部職工要以更實舉措、更強執行力破解難題，全力以赴推進后續工作，確保全年目標完成，并提出六項重點要求。一是錨定全年目標，壓實責任抓落實。錨定全年目標不動搖，各單位既要落實既定措施，也要主動尋求增量舉措；主業公司要發揮“壓艙石”作用，非主業公司杜絕新增虧損，同時加快虧損企業治理。二是強化生產管理，全力以赴提效益。持續深化生鐵成本對標攻關，以爐料結構優化降低含鐵料成本，聚焦關鍵技術經濟指標對標攻關，優化能源結構降低能耗，縮小生鐵成本差距。三是強化協同管理，深挖協同效益。“產供銷運”鏈條的各主體單位要以“效益最大化”為導向，加快增效品種推廣，實現產銷協同最優，同時協同把控采購節奏、尋源高性價物料，降低原燃料成本。四是強化風險防控，守牢經營基本盤。完善期貨業務風控體系并推進改革，以巡視巡察整改為抓手，加強風險排查和問題整改，夯實經營管理基礎。五是加快項目推進，增強核心競爭力。集團批復項目需倒排工期，確保年底前全部開工，同步推進圓坯、矩形坯生產準備，提前做好人員與技術儲備。六是加強作風建設，凝聚發展正能量。大力弘揚正能量，宣傳先進經驗與典型，壓實降本增效責任，加大激勵力度，營造全員攻堅氛圍，保障決策落地。
會議要求，各單位主要領導牽頭啟動2026年工作策劃，為集團明年全面預算工作開展奠定基礎。
集團公司各領導、總部各部門負責人及各子公司主要領導及相關部門負責同志參加會議。會上聽取了9月份生產經營、指標攻關、供銷運行、資金管理等工作匯報；相關主體單位匯報目標完成情況、存在問題及改進措施；集團公司各領導結合分管業務進行點評和安排。（李韋臻 胡路華）
