三季度以來，龍鋼公司能源保供系統面對穩保供和增效益的重任，主動出擊、乘勢而上，將水、電、氣等能源介質保供環節的力量擰成“一股繩”，把潛藏在職工中的智慧聚成“一團火”，形成了協同聯動攻堅、全員創新創效的良好局面。7月份，電單價同比降低4.34％，噸礦脫硫脫硝運行成本較計劃降低16.4％，均創歷史最好水平。
打破“條塊分割” 高效協同處處創新
為避免因專業壁壘造成的“信息孤島”，龍鋼公司能源保供系統以“大能源”管理思維破局，通過能源調度管理平臺，建立水、電、氣專業聯動機制，搭建“橫向到邊、縱向到底”的協同網絡，推動安全、生產、設備、技術等專業技術力量無縫銜接。
在龍鋼公司專業職能部門和上下游工序單位的大力協助下，一批創新創效項目先后投運見效，呈現出處處創新、處處增效的喜人勢頭。經過前期科學謀劃、精細管理，使充瓶站操作人員持證上崗率達到100％，單日充裝能力提升50％，并正式取得氣瓶充裝許可證，為公司深化多元化創效布局注入關鍵動力。首次對外承接電力承裝業務，圓滿完成高壓電纜頭制作和相關電氣試驗，進一步拓展了外部市場業務渠道，提升了企業盈利能力，并向外界展示了公司的綜合實力與品牌價值。
激活“全員智慧” 搭建平臺人人參與
每段管網的運行壓力、每度電的峰谷調節、每個備件的修舊利廢，都藏著降本的空間。龍鋼公司能源保供系統秉持“創新不分大小，增效不論崗位”的理念，鼓勵一線職工立足崗位提出合理化建議，通過搭建多元化平臺，讓創新從“少數人攻關”變為“全員總動員”，形成“微創新—小改進—大效益”的良性循環。
定期開展“青創賽”，鼓勵青年職工圍繞“小改進、小發明、小創造”展開角逐。其中電氣“青創小組”通過技術攻關，自主維修功率單元，節約了外委費用；氣體“青創小組”積極對標行業先進標準，運用帶壓開孔技術對區域氮氣、壓縮空氣管道進行聯通改造，優化供氣模式和運行參數，累計創效20余萬元。積極對標行業優秀企業，跨區域購買綠電并實時跟蹤行業動態，掌握電力市場規則和電價機制，以電力市場化交易降低用電成本；利用峰平谷電價差異，采取精準調整系統出口流量、床層壓降等舉措，顯著降低了系統電耗。7月份，公司谷值用電攻關創效240余萬元。
從精益管理的“度電必爭”到設備改造的“技術賦能”，從專業協同的“無縫銜接”到全員參與的“智慧眾籌”，龍鋼公司能源保供系統將持續以“協同聯動”凝聚攻堅合力，以“創新創效”破解發展難題，在砥礪前行中筑牢能源保供“生命線”，蹚出降本增效“實干路”。（龍鋼公司 賈育紅）
