上半年，龍鋼公司軋鋼工序圍繞“四種經營理念”，在柔性生產、品規增效、管理提級、質量管理等工作中積極求變、攻堅克難，多項經營業績實現新突破。
從“研學”到“創優” 深化對標提指標
該工序以行業先進水平為標桿，聚焦負差穩定、切損控制、指標提升、能源消耗、加工成本等，通過“線上交流＋線下走訪”的方式，深入開展“三基三對標”工作。圍繞理念對標、管理對標、方法對標，共同交流學習新技術、新技能、新觀念，形成提升清單。同時，成立多個專項攻關小組，制定切實可行、科學合理的攻關目標，健全“定標、對標、評標、樹標”的閉環工作流程，持續補短鍛長、發揮優勢，將對標成果盡快轉化成經營實效。上半年，各項成材率指標實現新突破，其中棒材（建材）成材率較去年提升0.02％，棒材（圓鋼）成材率提升1.22％，帶鋼成材率提升0.09％，實現企業競爭力再提升。
從“提質”到“創新” 強基固本增效益
該工序聚焦主責主業，積極踐行質量“一號工程”建設及“一把手”負責制，以精細化管理為抓手，圍繞標準執行、原料驗收、過程控制、水質提升、在線檢驗、成品打包等，建立全方位、多層次質量責任監管掛靠機制，層層落實傳導質量壓力，自上而下夯實質量主體責任。依托勞模創新工作室和技能大師工作室、實訓基地、智慧工會等培訓平臺，通過開展工藝、設備、電氣自動化三大專業培訓、技術比武、勞動競賽等活動，增強員工質量意識，有效提升質量管控實操能力。同時，緊盯新品研發、品規優化等工作，上半年，成功開發鍍鋅帶鋼、1.2/1.3mm超薄帶鋼及φ20-30規格圓鋼等新品，且圓鋼、錨桿、拉絲材重點新品產量較去年同期提升11.2萬噸，為拓寬產品類型、滿足客戶多樣化需求奠定堅實基礎。
從“紙上談兵”到“知行合一” 高效協同降成本
該工序將“干部在一線工作、問題在一線解決、能力在一線提升、激勵在一線體現”的管理機制與“算賬經營”相結合，羅列生產經營重點難點問題，并對照降本增效工作清單，形成“目標統一、責任明確、思路清晰、重點突出”的生產管理模式，一方面，通過鋼后一體化平臺，每日對生產、成本、指標等數據進行收集、統計、分析，用紅、黃、綠三色進行預警，指導關鍵人員重點關注并及時調控。另一方面，通過日、周、月標準成本與實際成本橫向對比、縱向分析，及時發現并解決成本管控中的薄弱環節，實現成本管控與指標提升協同聯動及精細化管控。
從“粗放式”管理到“精細化”運營 實現增效新突破
該工序秉持“生產系統穩定順行是最大的降本增效”的理念，以提升熱裝率為焦點，加強鋼軋全流程協同，從鋼坯生產、質量檢驗、鋼坯分流輸送到軋鋼接收環節，以大班組形式貫通生產信息傳遞，緊盯設備順行、能源保供等，全面提升工序銜接效率。同時，在設備“精益管理”方面持續發力，通過加強備機質量管控、設備參數管控、點巡檢等工作，提升換輥、換槽、換規格效率，最大限度釋放產線產能。通過對熱送輥道加裝保溫罩、鋼坯堆垛區域增設保溫坑、加熱爐爐門改造及加熱爐新型節能納米材料粘貼等重點項目，降低能源損耗。上半年，綜合熱裝率較去年提升2.94％。（龍鋼公司 李肖）
