今年以來，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，龍鋼集團(tuán)公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，積極探索降本增效新路徑，著力構(gòu)建“全員發(fā)力、全鏈管控”的全方位成本管控體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。
思想引領(lǐng)，全員降本。龍鋼集團(tuán)持續(xù)深化形勢任務(wù)教育，公司上下積極開展“四種經(jīng)營理念”大討論，并緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，推動全員從“要我降本”到“我要降本”的轉(zhuǎn)變。積極開展“金點子職工合理化建議”征集等活動，鼓勵職工踴躍參與“全員銷售”“全員招商”等工作，同時圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行技術(shù)改造和管理創(chuàng)新，優(yōu)化工作流程，推動形成上下齊發(fā)力、全員比節(jié)約的良好局面。
全鏈管控，技改提效。龍鋼集團(tuán)堅持向精益管理要效益，積極構(gòu)建降本增效長效機制，不斷提高經(jīng)營管理水平。西安加工車間、韓城加工車間通過降低單耗、提升設(shè)備作業(yè)率、壓縮固定費用與變動費用等舉措，切實把成本壓減落到實處，同時依托現(xiàn)有研發(fā)設(shè)備潛力，通過技術(shù)升級減少人工依賴，從源頭提升生產(chǎn)效率，以效率提升帶動效益增長;同時通過強化費用管控，相關(guān)部門按單位分解下達(dá)具體量化的費用控制指標(biāo)，確保每個責(zé)任主體都有明確的管控目標(biāo)和剛性措施，堅決防止費用失控現(xiàn)象。
盤活資產(chǎn)，加速周轉(zhuǎn)。龍鋼集團(tuán)堅持將土地盤活、物資清查及在用設(shè)備盤點等工作，實行專班推進(jìn)，堅持“周總結(jié)、月分析”，重點壓降加工材庫存，避免庫存占用過多資金及產(chǎn)生額外費用;壓減不合理庫存，加快周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)庫存規(guī)模與經(jīng)營節(jié)奏的動態(tài)匹配;著力解決“庫存降不下去、訂單交付慢、回款滯后”問題，既加大庫存去化力度，也強化回款催收工作，通過加速“產(chǎn)品變現(xiàn)”，有效緩解資金壓力。
通過一系列扎實有效的舉措，龍鋼集團(tuán)正將降本增效的壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層壓實，將精益管理的理念融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。下一步，公司將堅定不移深化全鏈條、全方位成本管控，持續(xù)釋放全員降本增效潛力，不斷鞏固和擴大降本成果，全面提升經(jīng)營質(zhì)效，為圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
