今年以來，龍鋼公司軋鋼廠把抓管理帶隊伍作為提升管理水平、培養人才成長的重要抓手，圍繞履行重點任務、聚焦主業降本、謀劃改革發展等方面，統籌推進干部培養、降本增效、對標整改等工作，助推各項工作再上新臺階，為企業高質量發展奠定堅實基礎。
下班組接地氣 培養實干力
“向大家介紹一位新同事，這是來自技術科的王輝。他今天以一名普通員工的身份參加我們班組作業活動……杜工你來做他的師傅，就按照帶新工的流程進行。”在棒二成品班前會上，班長說道。
自“下沉班組強服務、專業素質雙提升”活動開展以來，該單位業務主辦以上管理人員每月利用1天時間，自主選擇一個班組，以員工身份參與班組日常工作。每次下班組結束后填寫反饋單，總結工作收獲、提出意見建議，由班組長提出評價，廠長進行點評�；顒娱_展以來，多名干部為班組建設、崗位創新、制度落實提出改進意見，為科學決策提供了支撐。此項活動為管理干部深入基層、深入職工，真實、精準了解一線問題提供了平臺，將實干精神內化于心、外化于行，腳踏實地干出好成績，為企業高質量發展凝聚干事合力。
重承諾亮踐諾 培養擔當力
“我承諾，本月高線作業區完成降本任務目標，完成成材率三臺階目標。”在分廠月度經濟運行分析會上，該單位高線作業區作業長趙斌作出承諾。
該單位實施“一把手”安全生產承諾制，圍繞月度任務目標，作業長在分廠月度經濟運行分析會上承諾發言，月末進行踐諾展示，并將完成情況列入績效考核。各作業區成立指標攻關小組、節能降耗小組、維修降本小組，將目標任務分解到工長以上管理人員，形成《競爭力提升項目清單及完成情況》展示表，懸掛于醒目位置，讓大家明晰責任的同時接受全員監督，激發各級人員“想干事、會干事、干成事”的思想自覺和行動自覺，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命擔當，推動各項任務落到實處、取得實效。
學先進找差距 強化執行力
“通過新增中軋后冷卻水箱等措施，在保證力學性能穩定的前提下，棒一直軋實現全規格降5個釩，預計全月降本約11.3元/噸鋼。”在分廠周總結會上，職能科室匯報對標整改結果。
該單位重點從目標引領、問題整改、對標成果轉化等方面入手，擬定對標學習方案及降本增效項目，形成“處級干部掛帥＋職能科室推進＋作業區落實”的管理模式，列入考核，獎優罰差，將對標整改結果及降本成果與干部管理考核評價掛鉤，形成一級抓一級、層層抓落實的良好氛圍。同時走訪多家同行業優秀單位，重點對標解決棒一直軋項目改造遇到的難題，制定降本增效項目20余項，其中提升棒材及板帶成材率、降低勞務成本等10個項目已完成目標任務。（龍鋼公司 牛君鳳）
